「壁を壊す/吉川廣和」 2010-03-19-Fri

 この本の著者は本当に会社の壁を壊して、部署間の壁といった人と人との壁を取り払った人物。会社の改革をしていく上で明確な判断基準を持ち、黒字部門でも見通しが立たなければ撤退を決めるなどをし会社の経常利益を7年間で10倍にしている。



それでは、気になるフレーズです。
☆「ないない尽くし」の中で、いかに成果を上げるかが仕事である。
☆「選択と集中」には三つの基準を設けた。①マーケットがあるか、あるいは将来に向けてマーケットの成長が期待できるか。②当社に競争力があるかどうか。③社員にやる気があるかどうか。
☆こういう資料の作成を、「仕事」と勘違いする者が少なくないことが問題なのである。何十枚にもなるレポートを書けば、それで仕事をした気分になれる。
☆身の丈以上の権限が与えられれば、それをこなそうと一生懸命に勉強し、考えたり、悩んだりする。それが本人を成長させるのだ。
☆グループ内だからこそ、なれ合いを意識的に排除し、緊張感や競争意識を持たせることが大切である。
☆利益を追わず、施策を追う
☆効率化とは、価値を生まない仕事をどのくらい捨てるかである。



仕事とは、会社とはを学べた気がします。自分の仕事を見直し、付加価値を生み出すことに注力できているか確認したいと思います。



自分には直接関係ないのであまりふれていませんが、この本を読んで改革の大変さを感じることができました。人員削減、事業撤退と仕事を失う人たちが多くでてくる中、何度も自ら足を運び交渉し、会社のために必要であることを説く。反対勢力も多くあっても自分の中で明確な基準を持って、やりぬくことの大切さもこの本から学びました。


壁を壊す/吉川 廣和

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